Актуальность. Нефтяные месторождения Азербайджана на суше эксплуатируются более века, а на море - около 70 лет. За последние годы при снижении добычи нефти себестоимость одной тонны имеет тенденцию роста. В составе себестоимости затраты на оплату труда, непроизводственные расходы, а также административно-управленческие расходы из года в год увеличиваются. При наличии в системе SOCAR аудиторского департамента вопросы нерационального управления затратами остаются нерешенными. В системе указанной компании службы контроллинга отсутствуют. Большинство НГДУ на суше работают убыточно или низкорентабельно. В этом случае рациональная организация внутреннего финансового контроля является весьма важной. Следует выяснить, каким именно принципам и методам финансового контроля надо дать преимущество, определить основные направления финансового контроля на нефтегазодобывающих предприятиях. Цель. Оценить состояние организации внутреннего финансового контроля в нефтегазовой промышленности Азербайджана, выявить соответствующие резервы и предложить конкретные рекомендации по их рациональному использованию. Методы. При выполнении статьи были использованы методы экономико-статистической группировки, графический метод сравнительного анализа. Результаты. Выявлены причины роста себестоимости, факторы, оказывающие влияние на процесс построения системы внутреннего финансового контроля, определены его основные функции, задачи и принципы в нефтегазовой компании. Выводы. Для рациональной организации внутреннего контроля в нефтегазовой отрасли Азербайджана необходимо осуществить контроль по уровням и функциям управления, организовать службы контроллинга на всех предприятиях, систематически осуществлять текущий и последующий финансовый контроль над операциями.
Relevance. Oil fields of Azerbaijan on land are exploited for more than a century and at sea - about 70 years. In recent years, with a decline in oil production, the cost of one ton has a growth trend. As part of the cost of labor costs, non-production costs, as well as administrative and management costs are increasing from year to year. If there is an audit department in the SOCAR system, the issues of irrational cost management remain unresolved. In the system of the specified company there are no controlling services. Most OGPDs (Oil and Gas Production Department) on land work at a loss or low profit. In this case, the rational organization of internal financial control is very important. It should be clarified which principles and methods of financial control should be given an advantage, identify the main areas of financial control at oil and gas producing enterprises. Goal. Assess the state of the organization of internal financial control in the oil and gas industry of Azerbaijan, identify the relevant reserves and propose specific recommendations for their rational use. Methods. The methods of the economic-statistical grouping, the graphic method of comparative analysis were used in the article. Results. The reasons for the growth in production costs, the factors influencing the process of creating the system of internal financial control are revealed; the main functions, tasks and principles in the oil and gas company are identified. Conclusions. For the rational organization of internal control in the oil and gas industry of Azerbaijan, it is necessary to carry out control over the levels and functions of management, organize controlling services at all enterprises, and systematically carry out current and subsequent financial control over operations.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.