Статья посвящена проблемам управле-ния цифровизацией, определению объекта исубъек-та управления. Автор ставит вопрос онеобходимости управления информатизацией и доказывает соци-альную природу этого процесса. Изучение вопроса опирается на междисциплинарный анализ специфи-ки информатизации как глобального процесса. Дано определение понятий «информатизация», «управ-ление информатизацией», выявлены особенности информатизации как объекта управления. Автор рассматривает историю информатизации как новое метатеоретическое направление, дающее критиче-ский анализ концепций информатизации, их срав-нительное изучение исоотнесение прогностических утверждений среальностью. Спомощью этого теоре-тического инструмента изучается опыт управления информатизацией в России с 1990 г. по настоящее время. Анализируются нормативные и стратегиче-ские документы, в том числе Федеральная целевая программа «Электронная Россия» и т.д. На основе анализа опыта управления информатизацией с по-мощью проектного менеджмента доказывается не-эффективность организационно-административной модели, которая не учитывает объективный харак-тер информатизации и участие массового актора и информационного рынка. Автор доказывает не-эффективность классических инструментов управле-ния для управления глобальным трендом. Ставится задача разработки новой методологии управления цифровизацией, которая учтёт ошибки предыдущих периодов. Показана эвристичность полисистемно-го подхода как методологии изучения иуправления информатизацией и её трендов. Рассмотрены воз-можности полисистемного подхода в определении деятельных социальных субъектов информатизации, а также явлений, способных влиять на содержание икачество процессов информатизации
The article is devoted to the problems of management of digitalization and to the denition of its object and its actor. The author raises the question of the need to control of informatization and proves the social nature of this process. The study is based on an interdisciplinary analysis of the specics of informatization as a global process. The denition of the concepts of “informatization”, “management of informatization” is given, the features of informatization as an object of management are revealed. The author oers the history of informatization as a new metatheoretic direction, giving a critical analysis of the concepts of informatization, their comparative study and correlation of prognostic statements with reality. This theoretical tool is used for studying the experience of informatization managing in Russia from 1990 to the present. The normative and strategic documents, the Federal target program “Electronic Russia”, etc. are analyzed. Based on the analysis of the experience of informatization management with the help of project management, the ineciency of the organizational and administrative model is proved for it does not take into account the objective nature of informatization and the participation of the mass actor and the information market. The author proves the ineciency of classical management tools for managing the global trend. The aim is the development of new methodology of managing of the digitization, which will take into account the mistakes of the previous periods. The heuristic of the polysystem approach as a methodology of studying and informatization’s and its trends managing is shown. The possibilities of the polysystem approach in the denition of active social actors of informatization, as well as phenomena that can aect the content and quality of informatization processes are considered
The authors declare that there are no conflicts of interest present.